由千家網與千家品牌實驗室聯合主辦的2013年第十四屆中國國際建筑智能化峰會北京站活動于11月28日在北京國賓酒店隆重舉行。本屆北京峰會主題為“綠色智能建筑技術應用論壇”，聚焦綠色智能建筑新技術與應用。活動吸引了來自北京及周邊地區的智能建筑行業專家、設計院人士、系統集成商、渠道商、廠商、終端用戶等近600人齊聚一堂，眾多行業知名專家與品牌企業高層與參會人員共同探討了綠色智能技術應用與發展趨勢。

　　以下是施耐德電氣能效及樓宇事業部建筑能效支持中心總監 孫靖帶來的題為《施耐德電氣助力建筑綠色生產力》的精彩演講：

　　施耐德電氣能效及樓宇事業部建筑能效支持中心總監 孫靖

　　【孫靖】：我想簡單介紹一下施耐德電氣，首先施耐德電氣是一家法國公司，做電氣為主的，但實際上施耐德電氣最初起家的時候其實是做鋼鐵和軍火的，后來在二戰時期由于看到了未來發展的趨勢實際上是以電力為主的，因此轉型成為一家電氣公司。進入21世紀以后，施耐德認識到這不是未來的方向，因此施耐德在重新審視了行業的發展以后，認為未來能效是發展的趨勢。因此目前施耐德電氣的定位是全球能效管理專家。當然在整個轉型的過程中，因此在過去的十年中施耐德整合了很多布控的管理產品進去。我們也在實施智能系統如何更好地支持綠色建筑。沒有智能系統綠色建筑很難在運營階段保證持續的綠色回報。

　　基于這一點，我們提出了一個建筑綠色生產力的概念，很多人談及綠色建筑的時候都會問，綠色建筑的增量成本到底是多少?首先，所有的開發商也好很多用戶也好首先考慮的是綠色實際上是一種投資，投資我就希望要有回報。這個回報到底來自于一張綠色建筑的認證證書還是來自具體的效果呢?行業一直在說中國通過綠標的認證超過了1000棟，運營是不到10%的。投入是不是真正有一個完整的回報呢?目前來說在市場上實際上做得還有很多的不足。

　　因此從這個角度來看，施耐德長期從事智能和電器行業的，我們推崇的技術是主動節能和增加能效的技術，因此我們匯集了很多的專家進行了頭腦風暴，我們綠色到底可以從多少個方面可以提供相應的生產力?最終，我們的綠色的增量成本，投入是要增值的。從這個角度來看，最終將綠色生產力分為三大部分，我們稱之為投資綠色生產力，這部分的生產力你已經獲得了一些回報。第二部分我們稱為運維綠色生產力，在真正的運維階段回報才體現出來。第三是體驗綠色生產，員工的體驗和客戶的體驗。每個大類里面又有三小點。比如說投資綠色生產力，很多房地產開發商最關注的是提升綠色資產的價值，錢投下去拿到證以后能帶來的直接的經濟收益是多少?國外一般研究認為如果對出租型的辦公樓和廠商來說，大概拿到的相應的認證以后，租金可以上漲3到6%。我們做過一個極限的項目，由于傳統的建筑結構比較老，因此以前的租戶都是零散的，整個的租金也不高，但由于地段非常好，他想通過綠色技術來改造，從而達到LEED的認證。經過改造之后，他拿到了第一個中國改造項目中LEED的白金認證。它從25塊錢上漲到35塊錢，但的確是提升了投資的增值。綠色建筑很多都講究可持續發展，包括節能增效的運行模式，無形中增加了里面設備的壽命，同樣也是一種回報。

　　第二點稱為彰顯綠色品牌價值。有很多人拿到了這個以后，實際上體現了品牌，比如說做一些酒店式公寓，他說我一定要體現，尤其對面向老外的這種酒店公寓，我一定要顯示綠色的品牌價值，尤其對現在來說空氣環境這么有問題了，很多老外說住酒店公寓跟住酒店不一樣，因為我們是長期幾個月住在里面，因此健康是非常重要的。品牌樹立了綠色形象，在租金方面有很好的回報，幫助樹立整個企業的形象。

　　第三點體現社會責任。同樣的回報率到底是投資于裝修還是投資于相應角度。

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　　第二部分我們稱為運維，我們最新想到了節約能源費用和節省人工，實際上我們排在了第二項，往往更多人關心的是規避安全損失，其實綠色建筑首先第一點必須是一個安全的建筑，大家知道有很多的停電事件、火災事件，白云機場有火災，其實是由于很小的電器的故障引起的。前段時間有一個商業綜合體10小時的停電給他造成了900萬人民幣的損失。這些一旦發生了損失是非常大的。所以說綠色建筑如果說不安全，包括現在醫院或者是其他的建筑都在發生襲醫事件，當人的安全、生命、人身和財產安全受到威脅的時候談不上綠色。談不上工作效率，因此第一部分是通過這些盡量規避安全損失。第二部分是降低運維成本，第三部分是提升核心業務。我們曾經給一個酒店做過節能的相關的調研，也就是說為什么說不是能源管理而是能效管理?如果說光是能源的話，不用最節省能源了。實際上能效是因為任何能源用的都是業務的目的，有了這些能源以后怎么樣最高效來使用這些能源。一個酒店當時分析如果說對房間進行相應的能源優化控制的話，大概一間房間可以省下300到500塊錢人民幣，如果威脅到客戶滿意度的話，酒店是絕對不會做相關的改造的。因為可能多出租一晚成本就回來了。同樣，我們在做一些廠商的，現在有很多的房地產開發商注重自己的能源的，相應的指標并入每一個業務人員的相應的考核指標。但有商業建筑的走訪的過程中會發現，當天室外溫度是21度，但走到商場里面就感覺非常悶熱，我們工程師測量了一個二層的溫度以后發現，最高溫度31度，平均溫度29點幾。大家可以試想一下，在商場里面標準人的舒適溫度在24到26期間。這時候每上升一度都會影響人在商場里面和鋪位的停留時間或者對服飾柜臺來說的購買欲望。當這些能源的節約影響了直接核心業務的時候，這時候是需要采取措施的。

　　所以說，這些東西應該跟業務系統聯系起來，分析真正的能效而不是光看節省。最后是一個體驗綠色生產，也就是說健康安全環境的體驗，智能化的體驗，很多房地產開發商希望有一個亮點，比如說住過酒店，有一天出來想起來說這個酒店別的我不記得了，有一到兩樣東西是非常吸引我的。這是來自于智能的體驗，有大型的商業綜合體設置的停車系統，通過攝像系統當你找不到車的時候可以在任意一個終端里輸入車牌號，馬上告訴你停在第幾層，如果是固定終端是從這里怎么到達你的停車位，這是智能化的體驗，還包括了很多的工作人員的移動終端的體驗。

　　最后一點是生產力的體驗，同樣面積的會議室，如果是在建筑的內區空調是商用的，風力不是很足的話，開一天是非常浪費的。如果是玻璃幕墻的，陽光非常地充足這時候的心情是非常好的。國外有很多的研究，進入到這種綠色建筑以后，往往你的每天喝咖啡的次數會減少，或者說抽煙的。相應的離職和病假會降低。我們建這種模式專門讓相關人士進行相應的統計。上面是實施的目標，下面是打造平衡的基礎平臺，把智能系統都納入進去。建設的時候要考慮到平衡，往往一個環境舒適度最終是一個平衡，這是符合木桶的短板定律，你的空調再好燈光設計得不好，照樣走過一個下午。說到下午大家都頭暈為什么呢?是因為照明不好，設計的時候要打造平衡的系統，整體的規劃要有哪些系統。到底是像程教授說的能源的檢測系統是在一起還是分開是由架構考慮的，不要為了集成而集成。在運營階段的系統一定要聯通，根據業務需求來進行分層，不同的人看到的信息是不同的。未來是一個海量數據，這種海量的數據誰能看?同一個樓里面管理運營的和管理能耗的要的數據是不一樣的。所以根據這個東西聯通分層根據不同的業務個考核指標有關的數據，知道優化的這部分，整個的智能平臺才是我們需要的。剛才講的是目標，但真正實施起來是整合的平臺和聯通的平臺。第二要在綠色框架下不管是LEED還是其他的，施耐德也有相應的綠建的團隊幫助別人做認證咨詢的。但我們絕對不是做那些紙面上的工作幫大家拿一個證，這絕對不是施耐德的優勢，而是利用框架實現前面講的九大收益。

　　最后是我們應該是一種從頂層至底層，橫跨各個專業縱向連接了所有從概念設計、初設、招投標、執行以及運營的核心的團隊連接起來，而不是下面開始一個一個系統獨立的，招投標的過程中不聯系形成孤島，必須有一個核心的團隊來保證這個連接。只有這三部分同時滿足了以后，才能真正地實現智能系統如何服務于綠色的目標。

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　　我用兩個案例來說明是怎么做的。這是施耐德電氣武漢的一棟辦公樓，在租它的時候整體外圍結構和建筑結構已經完成了，但里面所有的電器設備和二次裝修都是施耐德自己完成的，1萬平米左右，包括了各種功能的辦公區域以及一個數據中心，這是給施耐德中西部地區的IT服務的。到今年7月8號，我們以總分63分獲得了LEED金牌認證。三個生產力來看，獲益點來說，施耐德是獲得了活的演示系統，運維和設計我們是一直在管理，包括對員工也是在里面辦公的演示和教育的過程。大家可以看LEED真正拆開看的話，由于建筑本身已經完成，實際上場地規劃節水節材三部分是先天條件不好，這不是我們可以改動的。但從主動的節能技術電氣設備等來說，在節能和創新上正是一個智慧系統可以貢獻給大樓的，這三部分我們都是拿了滿分，從而才達到了63分獲得了金牌認證。

　　從整個的架構來說，項目執行團隊最初的設計不是先考慮燈應該怎么樣，而是頂層我們希望這棟樓未來變成了什么樣。我們模擬它的照明能耗，空調能耗，希望達到什么樣的效果?包括什么樣的展示效果，整個網絡怎么聯通以及未來的內外網如何溝通，什么樣的人需要遠程提供服務。逐層地分解才到各個專業進行相應的設計，設計的過程中每個禮拜來進行相應的項目的總結、分析、檢查。我自己和綠色的專家承擔了核心團隊跨界不同的專業和整個過程的核心團隊的角色。通過這樣的架構模式，實際上跟我們預期的一般的施耐德裝修的同面積的辦公室來說，整個工期縮短了45天，直接的費用節省了25萬。從頂層設計以后，具體分解到里面，也基本上應用了施耐德所有在典型辦公樓里面可以應用的設備，包括了很多電機的變頻，以及安裝了143塊各種表具進行相應的計量，包括了數據中心的全面的解決方案，UPS、安防、數據中心，樓宇自控對所進行聯網，又和相應的照明系統連接傳感器等等，這些東西全部地聯動，很多東西例如日光燈可以關掉，空調還可以進行設計。門禁系統把數據和能耗系統掛接起來，通過相應的出入的人跟能耗掛接起來，來分析里面所有的都是雙向門禁，來分析這里面的數據，以及優化控制。整個視頻監控系統包括照明和遮陽在靠近窗的一層，實際上根據占用的狀態來進行相應的遮陽及照度和空調的聯動。到了運營階段，樓宇自控、智能照明、能源分析及視頻等等，實際上除了這塊以外，這三項都是使用同一個平臺可以直接接入的。雖然是樓宇自控能耗已經完全集成下來了，只是針對不同用戶設計的界面，雖然是能耗，但能耗里面同樣可以把溫度設定值和室外的溫度和能源進行比對。直接把樓控結合起來。照明系統我們取了就地的觸摸屏上的面板，我們是就地靈活調配的，剩下的都集成在一個平臺上。對綠色建筑來說，往往講到常規的建筑是冷好隨著設備的老化、能效越來越低、能耗越來越高，所謂的常規的建筑如果沒有持續改進保持在一定水平上振蕩。但對綠色建筑應該是逐步下降的過程。因為一開始我不了解建筑的運營模式，但人員的行為并不了解，隨著這個不斷地優化，包括在法國的總部大樓通過實現人員的定位在門卡上有RFID的定位系統，也許你原來定了20人以上的會議室，這時候會改造，空調能獨立控制，這樣提高了空間的利用率也提高了能效的水平，所以說是往下的。這一點要保證在一開始建設的時候各種傳感器和基礎設施布道，這時候有數據可以分析和優化。因此會議室里面全部布了一體的傳感器，所有的風機盤管都聯網，包括可以遠程地通過邏輯來自動設計，包括相應的照明和門禁的集成，這些基礎設施都布好。這是我們希望實現的高效綠色建筑逐步地降低能耗的目標。這是會議室一些簡單的呈現，包括了二氧化碳傳感器來優化新風的目的。從公司給我們的目標是每年10%到15%的運營費用的下降，法國的總部大樓09年建成的時候當年是150，到12年是78千瓦時/平米/年。這是根據目前投入運行不到一年的時間大概估算出來的一個回報，照明系統可能每年可以節省9萬左右，空調13萬，能源管理我是希望通過這些集成實現每年3到5節能量，我們的保安和物業數量需要11個，現在減少到5個，相應人員的成本每年可以節約30萬左右，現在還在上一些新能源，初步規劃可以在屋頂上裝60千瓦時的太陽能。我們之前租的辦公樓和現在從人事數據里面員工的病假率降低28%，相當于7000元/年/員工的產值。呼叫中心每天要接80到100個電話，環境對他們的工作壓力的影響就非常地明顯。另外，我們通過一些節能展示中心每年預計接待300人次以上的訪問來宣傳這樣綠色的理念，也是促進施耐德的業務和影響市場的發展方向。針對自己員工，開辟出很大的一塊地方作為員工的健身服務及低碳的宣傳，綠色的小常識的分享，里面所有的產品都有相應的標牌，這是一個活的培訓中心，在里面就了解到對能耗的產品的特性和作用，以及經常發布的一些綠色出行的小常識，垃圾分類從而影響到整個辦公的每一個人，實際上包括行為上的影響。

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　　接下來我介紹一下某集團的總部大樓，這個建筑非常有特色，它是1921年建成的，是一個歷史保護建筑，在上海外灘這里，目標是拿到LEED級標的雙認證。對這種來說，其實改造是非常有難度的，因為任何一個改動比如說做墻體保溫根本不允許，改變了整個的結構，破壞了歷史建筑的風貌，都要相關部門來批準的，實現修舊如舊同時保證正常使用，這里面的挑戰是非常大的。建筑風格不允許變，然后又要滿足綠色建筑地，因為以往的綠色建筑并沒有考慮到這個類型，包括投資匯報還有怎么樣把先進的技術自動化手段用在一個老的建筑立面，讓它顯得不這么突兀，這都是我們的難點。具體我們包括了建筑本體的改造，外墻不允許做我們只能動窗和屋頂，相應高效設備的使用，里面的設備怎么樣使得更高效，比如說使用VRV的空調，還有電梯的改造，外面再裝修，還有LED光源使用，通過實時的自動化的手段來持續降低這棟樓的能耗。

　　窗體改造也碰到了很大的問題，相關部門說外面的窗戶不能換，換了以后風格就變了，但只有5毫米的普通玻璃，一種是里面再加一層，往外開和往內開影響了空間的利用，我們做了內部的一扇窗，使得同開同關，這要避免熱橋。快做一個鋁合金的肯定不對，要找相應的鑄鐵，按照外面相應的風格來做，非常難找，批量的反而很好找。做好了以后現在是三層長，里面兩層玻璃，兩層玻璃分別是一層五毫米的一層五毫米的普通玻璃，從而實現了窗體的保溫。實現了兩個目的，一個是增加了屋頂的保溫，第二整個屋頂。我們的電梯使用了三菱的帶電能反饋的電梯裝置，因為里面人相應比較少，輕載上升重載下降可以反饋典型，實現了最高節能率35%，VRV空調和全部的LED，還可以相應地調光，因為這是總部大樓人并不多，根據占用狀態照顧實現調光，包括老版房間所有的遙控跟會議系統相應的集成來優化照明控制。整個建筑一共安裝了120塊表具進行相應的不同的計量、分析。樓控并不復雜，關鍵是如何跟能源管理結合起來，不斷進行優化。最終中控站的實景拍攝圖。

　　我們這棟樓作為綠色建筑它的能效應該是持續改進的過程，因此我們給這棟樓也提供了遠程能源管理，所有的數據上到云端，施耐德相應的運營專家不斷來持續改善這棟樓，目前這棟樓剛剛投入使用。這是上海灘第一座雙認證的歷史保護建筑，同時在中國科研研究院里面也立了一個課題，以這個項目為例來研究既有建筑改造的關鍵技術。這個大樓在GBL評審中當天獲得了最高分，是非常好的實踐。

　　今天我分享的內容基本上就是這些，希望以后能跟在座的各位有更多的機會共同來實踐怎么樣利用建筑綠色生產力的框架，以及利用智能平臺來支撐綠色建筑的建設和運營。