——普天天紀副總經理曾宇山第十三屆中國國際建筑智能化峰會演講

　　創新是一個企業生存和成為的靈魂，作為國產綜合布線的領軍企業，普天天紀堅持自我創新，給企業增強競爭力，為民族企業樹立了優秀的榜樣。在本次廣州站峰會上，普天天紀副總經理曾宇山先生做了主題為“普天天紀持續堅持自主創新”的精彩演講。

　　以下是曾宇山先生的演講實錄：

　　曾宇山：尊敬的各位來賓、各位領導、各位專家、尊敬的千家網，大家上午好!希望我們在自主創新方面可以給大家帶來一些新的思路。大家知道現在經濟環境講一次探底、二次探底，有沒有探底不清楚。那么從中國制造到中國創造這方面，作為國內企業我們應該怎樣去適應未來市場的發展以及中國經濟的改變?雖然這個行業很小，作為國內企業，我們公司也不是很大，在這方面我們更多的思考未來怎么去做。中國未來的宏觀經濟應該是在自己手上，所以我會用一些例子談一下我們的思考。今天我談三個方面，第一是應用和構建，第二是公司的匯報，第三是創新方面的思考。

　　數據中心作為未來應用型的后臺，會大量構建。物聯網、云計算也都需要進行信息化的處理或者構建一個系統應用，比如政府、金融、企業、智慧城市，都有大量的數據構建。我們綜合布線廠家在這方面，在數據中心里面提供什么東西?我們提供布線方案、數據中心的布線產品等等。數據中心有幾個要求，最重要的是可靠性和安全性。在數據中心應用方面，對于企業來說，如果有問題可能會帶來很大的損失，而對于政府、軍隊、國家來說，有可能會給社會安定帶來影響。這個構建可能會牽涉到我們身邊所有相關聯的東西。那么構建數據中心是不是都按照一種標準呢?不是，因為他都分等級，我們不需要為了這個等級提高更大的等級，因為這個會帶來成本的上升，所以我們數據中心的情況使用適當的等級。

　　作為綜合布線廠家，構建高等級的數據中心，我們更多考慮的是它的可靠性、管理性、高帶寬性和節能環保性。不管是智慧城市還是其他的，數據中心作為一個能源應用大戶，節能環保性通過綜合布線做稍微的改善是需要考慮的。還有未來對數據中心的應用，不斷的去適應未來的應用做一些升級，這個升級必須是方便、高效、快捷的。這是我們數據中心系統布線圖。這個可能比較快一點，因為數據中心大家了解的比較多一些。

　　數據中心里的光線布線系統，在可靠性上無法滿足，他的施工的密度和維護是很不方便的。工廠預接的話，可以測試、安裝，同時通過MPU系統，可以使密度有比較好的提升。這是我們針對數據中心做的高密度，從施工的角度來看，用MPO或者是預端接的方式，可以使數據中心的構建縮短很大的時間，傳統的連接方式可能需要花比較長的時間，比如說20多個小時。這個就是在應用方面，特別是在升級方面，我們機房的光線升級。一個重要的機房，特別是設計方面，他里面已經有一些應用了，不可能讓工人在里面待長達兩三天的時間，他必須在最短時間內完全升級、測速，這樣對機房的保障做的就特別好。所以在這方面，我們覺得預端接是最好的解決方案，因為它的工廠端接做好，減少故障，使他的可靠性更高。

　　這個造價可以看一下，雖然一次性采購相對貴一些，但是密度的提高、后續維護的投入降低，使我們傳統應用成本也降低。另外還有一個是銅纜布線系統，在這個里面，我們建立使用低煙無鹵阻燃電纜，這個在數據中心里面的應用，可能帶來的目標結果是保護人員呼吸道、減少腐蝕等等。

　　另外是機架、機柜系統。這個是冷熱通道，綜合布線是無緣的，也不是用電大戶，如果放在一起，可以控制更多的空間，適應我們的數據中心節能。它的節能參數降低，可以反映到我們布線對數據中心能效的應用。這個在數據中心里面，比較重要的是基于物聯網的智能管理系統，在這個電子配電架里面，作為我們自主創新的重要產品，在全行業來看，我們屬于前幾名，因為這個行業里面真正自主研發的廠家不是很多。這個在未來我們會做很多普及化的應用，通過本土的資源化，支撐本土的應用，使我們更好的讓終端用戶接受這一塊。這是結合我們未來的物聯網以及云計算的數據中心的概念，怎么把電子的東西切入進去。傳統綜合布線的系統不足，跟電子平臺比起來，它的系統投入是比較低的，但是管理和查詢不方便，變更的時候需要人工查找以及人工變更，這也是一種成本。系統故障排查時間很長、維護效率很低。以前聽張老師說過，一個布線系統有故障的時候，你可能花80%、90%的時間去查這個故障，然后用10%或者20%去解決問題，這也是一種成本。網管人員去現場維護，像我們公司兩三百人的話，他天天要去看，這也是一種成本，把這些成本綜合起來，就可以使我們長期適用電子配件使用成本的降低。

　　傳統的布線整個端口的應用效率，只能達到60%，不是說我們不敢用，我們很多端口用的時候是不是敢插不敢拔，當看到這些線的時候是不敢動的，因為不知道連接到哪個設備、哪個終端，在這方面會導致整個網絡線路是逐步在降低的，而我們電子配電架可以達到100%應用，因為很容易查找到那些原因，所以這個可以帶來成本的降低，而不是成本的上升。

　　這是我們傳統布線的場景，特別是網管，比如十年前公司的布線資料是我管理的，要今天記一個、明天記一個，半年之后記什么根本看不清楚，當然這個跟個人的習慣有關，但是如果時間長了，網絡管理變更，還是很難查找出這些關系，這些關系提供出來也是不準確的。

　　基于這個我們推出一個電子系統，這個是我們使用全向技術，用溫度開關來控制，并且我們在這邊有一個觸發響應機制，使我們網絡的響應速度大大的縮短。

　　這個是系統構建的圖，包括主機、掃描儀等等，我們的主機可以覆蓋18萬個端口，一般應用不會超過這個端口。據我們了解山東最大的建筑是45000個點，當然，如果你超過這個端口的時候可以進行串聯。我們這個系統是通過B/S架構的，同時也通過遠端指導人進行現場的操作，這就是我們的網管不用跟這個系統捆綁一起，可以在遠程了解這個系統的應用，當系統需要變更的時候，可以遠程指令進行變更。

　　同時我們是基于微軟的數據庫，保密性比較強。我們的軟件有自動應用監測和報警功能，我們只要啟動系統監測，把所有的連接關系查找出來。當這個作為技術數據庫的時候，按照這個基礎連接去做，有任何的變更，如果是合法的會重新進入數據庫，如果非法的，他會通過彈窗的方式通知網管，遠程發送工單，這樣我就知道需要達到的操作是不是完成了，我不僅僅是發一個命令下去。

　　這個是網管人員比較關心的，因為這可能也是公司在管理網絡系統的時候領導比較關心的，一個是日志管理，網管大量的工作或者比較主要的工作可以在電腦上通過軟件控制，當需要知道他做了哪些事情的時候，他可以很容易的從日志管理里面把這些調出來。有時候我們領導也會說你忙了一年，做了什么東西，你說挑了幾根線就很說不過去。同時領導關心的，就是我們的資產報表是什么，這對于我需要做一些規劃的時候，就可以不用利用這些，因為這些可以很正確的知道哪些端口是在用的，同時在機房里面的應用，我們可以實時反映到軟件上，而且這些軟件一個是虛擬機柜，他每一個端口都有一個熱健，這樣的話可以使我們在電腦上看的跟機柜上面的是一樣的。同時我們做一個CAD的介入。

　　這個是我們的瞬時報警和遠程管理，現場操作很簡易，任務制訂，可以做P處理，在執行的時候是一條條執行的，這個任務沒有做好的時候下一個任務不會執行的。市場管理更便捷還可以申請報表。這是我們今年做的將近十個的電子項目，覆蓋比較廣。

　　簡單的把普天天紀介紹一下，我們加天津兩個字，是為了未來的資本市場考慮，因為普天上市公司有很多家，每次都要拿很復雜的授權。普天有名以后，在市場上有一些誤會，所以我們寫普天天紀。我們是南京普天旗下的一家公司，同時南京普天又是中國普天的一個公司。我們在中國的布線創造了很多第一，同時我們也參與很多標準的制訂，這個也感謝張老師，我們合作了很多白皮書。這是我們一起參與的標準。

　　我想我們在應用方面，比較早的是奧運會，大概95%都是采用我們的布線產品，還有上海世博會，當然亞運會只參加了一部分，因為它的改造項目比較多，然后還有高校，中國的高鐵超過70%-80%是使用我們的產品。還有地鐵，我們同時參與的是超過十條線的應用，高鐵、地鐵可以應用得到就意味我們的產品可靠性，或者性價比還是比較高的。因為這個方面，任何安全的問題要通過長時間的使用才了解。同時中國自主創新最頂尖的項目，就是中國大飛機項目，以后我們中國人坐上自己的大飛機，可能通信部分是由我們進行建構的。這是我們的電工，我們在一些工程的應用需要做一些產品的配套和專門的應用。我們電工產品是經過3C認證的。大家在公司應用如果有需要的話，可以和我們咨詢。

　　下面我花點時間講一下當前的國內企業自主創新思考。在這樣的經濟環境下，貿易保護主義盛行，美國和歐盟最近頻頻向中國提高關稅，這對于中國政府來說，是一個比較難以解決的問題，因為有幾千億的投資在里面，很多政府是被綁架在里面。第二華為和中信等很多類似的公司在美國，美國政府規定美國政府和民間可以申請替代產品的時候，不能使用這兩個產品。這個對于我們中國來說，在海外拓展的時候面臨什么問題?面臨他們本國自主創新的保護，打著維護國家安全的名義。國家安全不用把美國企業網和民間網綁架起來。上個月在上海跟一些朋友聊天，因為迪士尼項目我們做了很多，我問迪士尼內部能不能做?包括迪士尼的酒店、游樂場.他說不行，這是美國投資的，要用美國的東西，但是反思中國人投資的項目，是不是一定用中國人的產品?我覺得美國政府有這種想法無可厚非，中國人也可以這樣做。美國的企業一定是在國內的自主創新做了貢獻，因此我們也呼吁一下，如果有機會的話，在更公平的環境給我們自主創新，讓我們接觸中國更高端的項目，大飛機、高鐵項目都可以做，還有什么是不能做的。

　　但是從使用習慣和應用方面，我們還是遇到一些問題。今天我們很高興，通過千家網聯系，我們這些品牌是越來越多，但是我們使用習慣的問題或者投資的問題，把我們國內的屏蔽在外面，我們呼吁給我們一個機會，我們一定給你一個驚喜。現在的形勢是過冬，就是想生存下去，我們不存在這樣的問題。第一在這種環境下創新是最低成本的，也符合中國創造的宏觀戰略，中間的過程是什么?我總結了一下中間有很多創新過程，當我們的創新樣本增加的時候，才會實現中國創造，中國制造和中國創造不是一夜發生的，當中國制造達到一定量的時候一定會變成中國創造。那么我們要預見未來，創新一定要看到未來的發展趨勢。在當前情況下我們可能認為這種創新是一種成本的投入、是一種成本的增加，我們的日子更不好過，但是我們一定要知道宏觀經濟發展是有規律的，經濟危機還有一兩年，過了以后一定會帶來二十、三十年的經濟繁榮。第二我們需要一個政治環境，當我們成為一個行業比較知名的品牌，在國家的政策保護上面，一旦品牌廠家面臨問題，比如假貨，我們投入產生的利潤受到假冒偽劣產品的影響，需要國家在政策上給予保護。第三是是市場環境，我覺得有一個好的市場應用，才可以支持我們國內企業不斷的自主創新，我創新是需要把他落實到應用中，這可以給我們公司帶來利潤，我想國內企業都是這樣的。當這個形成一個良性循環的話，就可以鼓勵我們不斷的做創新。

　　所以這一塊，我們希望政府宏觀、民間、企業界，通過你們的應用不斷的支持我們的自主創新，我們認為我們未來在于持續的自主創新，綜合布線從95年開始做到現在，還保持不變的，我相信我們屬于僅存之一，中間有很多變化，因為自主創新使我們走到現在。第二我們的價值在于我們的持續使用，因為我們的很多用戶來支持我們。第三，剛才分析創新的鏈條、環境、國家政策，我想我們的未來來自于我們的共同努力，在座的各位如果能給我們更多的支持的話，我們會更好的實現這種創新，帶來行業以及產業的發展，這樣我們才能在國內立足，才能走出去。

　　謝謝大家!